美世微课堂：如何激发矩阵型组织活力？

传统的金字塔组织是基于职能分工的，当企业进入成熟期后，员工人数增长放缓，业务不再出现爆炸式的增长，如果继续向各个事业部充分授权，就会造成各自为政，协同丧失，总部的管理就会失控。这个时期的企业的发展，需要组织效能提升，集中管理关键客户，集中采购，促进核心资源和专业知识的共享，所以矩阵型的组织模式就应运而生了。

矩阵型组织结构横向会组建项目团队为特定的客户提供特定的服务，可以快速响应市场变化，综合锻炼人才。矩阵型的组织模式是目前大多数企业所采用的模式。

矩阵型组织结构是以职能为纵轴，业务单元为横轴的交叉组织管理模式，横向可以以产品/客户作为划分依据。

它通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个部门和团队之间相互协调和相互监督，更加高效的实现企业的工作目标。

强弱矩阵是根据横向管理者的权利大小，横向权力者管理权力大为强矩阵，反之则为弱矩阵。

激活矩阵型组织活力，您需要注意如下4大配套：

重新设计交叉点岗位的JD

· 纵向、横向的职责

· 纵向、横向的时间分配

· 工作量的平衡（不能强硬把两套职责加在一起）

设计KPI与考核方法

· 纵向、横向的KPI

· 考核者：共同考核、主副考核者

· 任免、晋升、调薪的决定权

· 激励方案与绩效的连接

· 交叉点员工VS纵向横向领导的KPI

职业发展

· 交叉点工作若干时间之后的下一步

能力提升

· 两位领导需要提升的能力

· 交叉点员工需要提升的能力

世界上没有十全十美的组织结构，组织结构会随着企业的成长与外部环境的变化而变化。

掌握不同组织结构的特点是组织设计的知识基础，而企业的战略计划是组织设计的前提依据。